Duurzame inzetbaarheid: alles wat je moet weten
Duurzame inzetbaarheid is een begrip dat steeds vaker opduikt. Maar betekent het precies? En waarom is het zo belangrijk? Ontdek hier hoe het versterken van duurzame inzetbaarheid de sleutel is tot een toekomstgerichte en succesvolle organisatie.
- Wat is duurzame inzetbaarheid?
- Waarom is het belangrijk?
- Voordelen voor de werkgever
- Voordelen voor de medewerker
- 10 elementen van duurzame inzetbaarheid
- Hoe realiseert u duurzame inzetbaarheid?
- Voorbeelden uit de praktijk
- Veelgemaakte fouten en valkuilen
- Anders denken over duurzame inzetbaarheid
- Veelgestelde vragen
- Zet de volgende stap met de FIT-strategie
- Meer duurzame inzetbaarheid
Wat is duurzame inzetbaarheid?
Duurzame inzetbaarheid wordt op de werkvloer vaak als volgt gezien en omschreven: de mate waarin medewerkers willen (motivatie) en kunnen (belastbaarheid) blijven werken, al dan niet bij dezelfde werkgever (employability), tot aan de pensioengerechtigde leeftijd en met het vermogen om daar zelf de regie over te hebben. Bij paraDIGMA groep geloven we dat duurzame inzetbaarheid niet bij het individu begint, maar bij de organisatie. Medewerkers floreren pas echt wanneer zij zich gezien voelen, zich kunnen ontwikkelen en van betekenis kunnen zijn.
Waarom is het belangrijk?
Aan het werk zijn is belangrijk. Werk verschaft ons inkomen, betrekt ons bij de maatschappij en geeft nut en zin aan het leven. Tegelijkertijd laat het CBS zien dat het ziekteverzuim in Nederland al jaren stijgt. Het is dus belangrijker dan ooit om te investeren in duurzame inzetbaarheid. Niet alleen voor medewerkers, maar ook voor organisaties. Duurzaam inzetbare medewerkers ervaren meer werkgeluk, voelen zich vitaler en besteden meer aandacht aan hun persoonlijke ontwikkeling. Dat resulteert in hogere productiviteit en minder verzuimkosten voor uw organisatie.
Voordelen voor de werkgever
Er zijn verschillende voordelen voor werkgevers om te investeren in duurzame inzetbaarheid, zoals:
- Minder verloop
- Meer werkgeluk bij medewerkers
- Hogere productiviteit
- Beter imago
- Minder verzuim
- Meer winstgevendheid
Voordelen voor de medewerker
Vaak wordt er vanuit de werkgever gekeken naar duurzame inzetbaarheid. Maar minstens zo belangrijk zijn de voordelen voor medewerkers:
- Meer werkgeluk
- Minder stress
- Hogere productiviteit
- Hogere vitaliteit
- Ruimte voor ontwikkeling
- Meer sociale zekerheid
10 elementen van duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid gebeurt niet vanzelf. Het vraagt om bewuste keuzes, gericht beleid en continu werken aan verbetering. Bij paraDIGMA groep geloven we dat deze tien elementen onmisbaar zijn voor duurzame inzetbaarheid:
Hoe realiseert u duurzame inzetbaarheid?
Duurzame inzetbaarheid begint niet bij cijfers, maar bij mensen. Het vraagt om een cultuur van vertrouwen, inspirerend leiderschap en medewerkers die eigenaarschap nemen. Maar hoe maakt u dat concreet? Veel werkgevers zien het belang, maar weten niet waar te beginnen. Precies daarvoor ontwikkelden wij de FIT-strategie: een heldere en praktische aanpak die inzicht geeft, richting biedt en duurzame inzetbaarheid verankert in zowel beleid als dagelijks gedrag. Inzicht en bewustwording zijn daarbij de eerste stap naar een toekomstbestendige organisatie.
Voorbeelden uit de praktijk
Bij het versterken van duurzame inzetbaarheid is het belangrijk dat acties worden vertaald naar de dagelijkse praktijk van medewerkers en leidinggevenden. Dat lukt vaak beter met een externe partner die niet alleen adviseert, maar actief meedenkt en ondersteunt. Daarom kiezen veel organisaties voor een samenwerking met een arbodienstverlener. Met name binnen risicovolle sectoren zoals de bouw, zorg, het onderwijs en retail. Hieronder delen we twee voorbeelden van onze samenwerkingen, waarin duurzame inzetbaarheid concreet en resultaatgericht vorm krijgt.
Schoonmaaksector: van reactief naar preventief
Een schoonmaakbedrijf met veel fysieke belasting onder medewerkers kampte met oplopend verzuim. Via een branchegerichte samenwerking boden we een compleet pakket: van verzuimbegeleiding tot preventieve inzet van een bedrijfspsycholoog, RI&E-advies en een externe vertrouwenspersoon. Zowel verzuimende als niet-verzuimende medewerkers en leidinggevenden kregen passende ondersteuning. Zo ontstond een integraal beleid met structurele aandacht voor preventie. Het resultaat: meer grip op inzetbaarheid en minder uitval.
Zorgsector: inzetbaarheid in 4 fases
In de zorgsector, waar de werkdruk hoog is en burn-outs een reëel risico vormen, stond een middelgroot regionaal ziekenhuis onder druk. Samen ontwikkelden we een aanpak om in 4 fases in te grijpen:
- Preventie:
- Regelmatige workshops over stressmanagement en werk-privé balans
- Ergonomische werkplekanalyses om fysieke belasting te verminderen
- Gezondheidsonderzoeken om arbeidsgerelateerde ziektes snel te ontdekken
- Vroege interventie:
- Snelle toegang tot psychologische ondersteuning bij eerste signalen van overbelasting
- Toegang tot een vertrouwenspersoon om situaties snel te de-escaleren
- Coachingstrajecten voor leidinggevenden om vroegtijdig signalen te herkennen
- Re-integratie:
- Multidisciplinaire aanpak bij langdurig verzuim, inclusief fysiotherapie en arbeidsdeskundig advies
- Geleidelijke werkhervatting met aangepaste taken
- Loopbaanbegeleiding en -coaching om de ontwikkeling van medewerkers te stimuleren
- Nazorgprogramma om terugval te voorkomen
- (Langdurig) verzuim
- Dossiercontrole zodat aanvragen bij het UWV of andere instanties tijdig worden ingediend.
- Wanneer re-integratie binnen de eigen organisatie niet mogelijk is, ondersteunen tijdens de zoektocht naar een nieuwe werkgever
- Loonwaarde advies bij een langdurige veranderde belastbaarheid
Deze praktijkvoorbeelden laten zien dat duurzame inzetbaarheid geen abstract begrip is, maar tastbare resultaten oplevert: minder verzuim, meer werkplezier en krachtiger teams. Met de juiste aanpak wordt duurzame inzetbaarheid een solide basis voor blijvend succes in elke organisatie, in elke sector.
Veelgemaakte fouten en valkuilen
Als het gaat om duurzame inzetbaarheid, willen veel organisaties vooral dóen. Initiatieven worden enthousiast opgestart, maar missen vaak samenhang en strategische onderbouwing. Dat is zonde, want zonder helder doel en draagvlak blijft impact uit. Zorg ervoor dat u deze veelgemaakte fouten voorkomt:
- Te veel losse initiatieven zonder samenhang
- Alleen focussen op fysieke gezondheid
- Te weinig draagvlak bij leidinggevenden
- Geen meetbare doelen formuleren
- Geen verbinding tussen HR en strategie
Anders denken over duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid gaat verder dan het aanbieden van een fruitschaal of een fitness abonnement. Het vraagt om een fundamentele verandering in denken, waarbij de mens centraal staat. Niet pas als het misgaat, maar juist daarvoor. Met meer dan 20 jaar ervaring weten wij dat duurzame inzetbaarheid geen project is, maar een fundamentele shift in denken. Van kortetermijnoplossingen naar langetermijnvisie. Van symptoombestrijding naar het versterken van mensen en organisaties van binnenuit.
Wilt u meer inspiratie voor deze shift in denken? Laat u inspireren door onze Anders Denken Podcast.
Veelgestelde vragen
Zet de volgende stap met de FIT-strategie
Wilt u duurzame inzetbaarheid in uw organisatie écht van de grond krijgen? Dan is het tijd om verder te kijken dan losse initiatieven. De FIT-strategie van paraDIGMA groep helpt u om duurzame inzetbaarheid structureel en doelgericht aan te pakken. Praktisch, meetbaar en afgestemd op uw organisatie. Maak kennis met de FIT-strategie en ontdek hoe u de stap zet van goede bedoelingen naar blijvend resultaat.
Meer duurzame inzetbaarheid
De balans tussen werk en privé is een thema dat steeds vaker op de agenda staat binnen organisaties. Medewerkers die hun werk en privéleven goed in evenwicht kunnen houden, zijn productiever, gemotiveerder [...]
Met ruim 170 nationaliteiten op de werkvloer is culturele diversiteit in de schoonmaakbranche geen toekomstbeeld, maar dagelijkse realiteit. Toch blijkt het voor veel leidinggevenden een uitdaging: hoe ga je om met verschillen [...]
De arbeidsmarkt verandert continu. Daarom is het belangrijk om medewerkers in elke levensfase actief te ondersteunen. paraDIGMA groep gelooft dat inzetbaarheid dynamisch is en dat duurzame inzetbaarheid vraagt om een personeelsbeleid dat meebeweegt met [...]
Verandering is onvermijdelijk in een dynamische werkomgeving, maar het kan ook zorgen voor weerstand onder medewerkers. Hoe gaat u als HR-professional, manager of werkgever effectief om met deze weerstand? In dit artikel [...]
