Wat is een inzetbaarheidsgesprek? Uitleg en voordelen

Organisaties die toekomstbestendig willen zijn, investeren niet alleen in systemen of structuren, maar vooral in hun medewerkers. Bij paraDIGMA groep zien wij een inzetbaarheidsgesprek als een essentieel instrument om oprechte aandacht te geven aan de medewerker én om duurzame inzetbaarheid daadwerkelijk vorm te geven.

Een inzetbaarheidsgesprek gaat over het goede gesprek: een open dialoog waarin ruimte is voor ambities, zorgen, vitaliteit en werkplezier. Zonder oordeel, mét focus op wat nodig is om gezond en gemotiveerd te blijven werken.

Wat is een inzetbaarheidsgesprek?

Een inzetbaarheidsgesprek is een laagdrempelig, gelijkwaardig gesprek tussen medewerker en leidinggevende. Niet de prestaties of het functioneren staan centraal, maar de vraag:
Wat heeft u nodig om nu en in de toekomst met plezier en energie aan het werk te blijven?

Tijdens het gesprek wordt gekeken naar de persoonlijke situatie, de balans tussen werk en privé, eventuele belastende factoren en de wensen en behoeften rond werk en ontwikkeling. Daarbij is ruimte voor onderwerpen als vitaliteit, flexibiliteit, loopbaanstappen en persoonlijke groei.

De voordelen van een inzetbaarheidsgesprek

• Vergroot het werkgeluk
  Medewerkers die voelen dat er écht naar hen wordt geluisterd, ervaren meer betrokkenheid en werkplezier.
• Signaleert vroegtijdig risico’s
  Door regelmatig het gesprek te voeren, worden signalen van overbelasting, onbalans of demotivatie sneller zichtbaar.
• Ondersteunt duurzame inzetbaarheid
  Samen nadenken over toekomstgerichte oplossingen versterkt de veerkracht en vitaliteit van medewerkers.
• Versterkt de relatie tussen leidinggevende en medewerker
  Het goede gesprek draagt bij aan wederzijds vertrouwen, openheid en samenwerking.

Het goede gesprek volgens paraDIGMA groep

Een inzetbaarheidsgesprek vraagt om meer dan een lijstje vragen afvinken. Bij paraDIGMA groep geloven wij dat het goede gesprek alleen ontstaat als er echte aandacht en veiligheid is. Dat betekent:

• Open, gelijkwaardig en zonder oordeel in gesprek gaan.
• Luisteren zonder direct te sturen of op te lossen.
• De medewerker zelf laten verkennen welke mogelijkheden en behoeften er zijn.
• Acties en vervolgafspraken samen formuleren.

Door regelmatig het goede gesprek te voeren, ontstaat een cultuur waarin medewerkers de ruimte voelen om te groeien, zich te ontwikkelen en op tijd hulp of aanpassing te vragen als dat nodig is.

Ondersteuning van paraDIGMA groep

paraDIGMA groep ondersteunt organisaties bij het voeren van het goede gesprek. Wij bieden training, coaching en praktische begeleiding voor leidinggevenden om de inzetbaarheidsgesprekken effectief én mensgericht te voeren.
Daarnaast adviseren wij hoe deze gesprekken kunnen worden geïntegreerd in een breder beleid rond duurzame inzetbaarheid.

Het voeren van het goede gesprek draagt mede bij aan de duurzame inzetbaarheid van uw organisatie. Meer weten over duurzame inzetbaarheid?
Lees hier meer of neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.