(Personal) leadership; vitality in optima forma

Werken is een wezenlijk onderdeel van een gezonde levensstijl. Toch wordt het enorme belang van de relatie vitaliteit en arbeid nog onvoldoende gezien. Iemand die met plezier naar zijn werk gaat, zal minder snel ziek worden. De medewerker die zich betrokken voelt bij zijn werk, zijn collega’s en zijn werkgever, ervaart minder werkdruk, minder stress en blijft daardoor ook lichamelijk gezonder. Rudo Vissers, CEO van paraDIGMA groep, legt uit waarom hij met paraDIGMA groep daarom de verandering wil maken aan de voorkant, en waarom het management en de organisatiecultuur daar een sleutelrol in hebben.

Mutual responsibility

"The employee should show responsibility for his own vitality in and around his work. The employer should facilitate the employee's vitality, through good leadership, good working conditions and the facilitation of preventive interventions. This mutual responsibility can be summarized as (personal) leadership," says Rudo Vissers. "The early deployment of interventions, both physical and mental, with a strong appeal to the employee's ownership, shortens the duration of absence enormously or even prevents absence completely. (Personal) leadership thus ensures sustainable employability. Partly due to outdated laws and regulations, organizations are still guided by medical factors and hardly ever by leadership and culture. For example, when someone walks away angry after a poor performance interview and reports sick the next day, a company doctor is called in and the actual management problem is turned into a medical problem."

Work absenteeism

"And so there are an awful lot of examples of what is not medical, but is made medical," Vissers continues. "And in doing so, you create patients unnecessarily. You help each other precisely by calling the problems by their names, i.e. by talking about that bad performance review. If you don't, you force people into the role of patient, and it's at the expense of the vitality of people, organizations and ultimately society."

Vissers: "I applaud the extra attention to good health, nutrition and exercise. However, I would like to see the translation to organizations more explicitly. Every day we see far too many cases at the company doctor's office that actually belong with management."

"The fact that almost everywhere is still mistakenly talking about sick leave instead of absenteeism from work is telling."

(Personal) leadership

paraDIGMA groep zorgt voor een andere kijk op mensen die uitvallen binnen organisaties. Met trainingen, coaching en gerichte interventies, proberen wij zo de medewerker, maar ook de werkgever, meer verantwoordelijkheid en daarmee (persoonlijk) leiderschap te geven. Ziekte is slechts één van de redenen van arbeidsongeschiktheid. Het feit dat vrijwel overal ten onrechte nog gesproken wordt over ziekteverzuim in plaats van over arbeidsverzuim, is daarbij veelzeggend. De verbinding tussen arbeid en vitaliteit, het zorgen voor een open cultuur en problemen durven te benoemen, zal leiden tot een gelukkige medewerker, die zijn verantwoordelijkheid neemt en zich minder ziek zal hoeven melden. De werkgever bespaart zeer fors op kosten en de druk op de zorg zal afnemen voor een gezonde toekomst van organisaties en onze samenleving. “Investeren aan de voorkant, levert een enorme materiële en immateriële winst op aan de achterkant!”