PERSOONLIJK LEIDERSCHAP
Neem de regie met persoonlijk leiderschap
Hoe jij je voelt, binnen en buiten het werkt, is voor een groot deel afhankelijk van hoe jij in het leven staat. Eet je gezond, ga je op tijd naar bed, rook je? Maar ook: heb je het nog wel naar je zin op het werk, neem je verantwoordelijkheid, ben je bereid te veranderen om een stap verder te komen? Al de vragen geven antwoord op de mate van grip die iemand heeft op zijn of haar leven. Dit niveau is van grote invloed op de duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.
Definitie voor persoonlijk leiderschap
Als we het hebben over persoonlijk leiderschap gaat het over regie nemen op jouw eigen leven. Ondanks dat het leven vaak wordt opgesplitst in twee onderdelen, werk en privé, hebben deze twee voor persoonlijk leiderschap veel invloed op elkaar. Het gaat namelijk ook over hoe gelukkig ben je en of durf jij de keuzes te maken en de stappen te zetten om (nog) gelukkiger te worden. Past jouw werk niet meer bij jou? Dan is de kans groot dat je hier buiten het werk ook mee zit en last van krijgt. Andersom geldt hetzelfde. Maar zolang de medewerker hier niks aan veranderd, zal het probleem ook niet weg gaan.
Persoonlijk leiderschap binnen de organisatie
Zit de medewerker niet meer op zijn of haar plek, dan daalt het werkgeluk, is de medewerker minder bevlogen of productief en is de kans groter dat een medewerker verzuimt. Als organisatie wilt u natuurlijk dat een medewerker tijdig aan de bel trekt zodat u samen een oplossing kan zoeken. Hiervoor moet de medewerker wel zelf stappen zetten om dit te melden bij de leidinggevende of HR. Met een gezonde bedrijfscultuur ervaart de medewerker de vrijheid om dit ook aan te geven zonder het gevoel te krijgen dat hij of zij hiervoor benadeelt wordt.
Samen werken aan persoonlijk leiderschap
Wilt u weten wat een bepaalde situatie kan doen met het persoonlijk leiderschap van uw medewerker? Houd dan onze nieuwspagina in de gaten. Hier plaatsten wij regelmatig artikelen op als ‘De invloed van financiële stress op duurzame inzetbaarheid’ of ‘Help! Mijn werkgeluk is uit balans’. Of wil jij organisaties ondersteunen bij het op de kaart zetten van persoonlijk leiderschap en duurzame inzetbaarheid? Maak dan zelf de stap en kom werken bij paraDIGMA groep of een van haar labels. Samen maken we heel Nederland Duurzaam Inzetbaar.
MEER PERSOONLIJK LEIDERSCHAP
Kom meer te weten over persoonlijk leiderschap als basis voor duurzame inzetbaarheid en hoe u dit kunt verhogen bij medewerkers in een van onze artikelen.
Bij het aantrekken van nieuwe medewerkers komt de term ‘employer branding’ veelvuldig naar voren. Maar wist u dat u nog een stap verder kunt gaan? Dan komt namelijk ‘personal branding’ [...]
Herken je dat? Diep van binnen voel je aan alles dat er iets niet klopt en toch ga je door. Vanuit angst, om uit een stabiele en veilige omgeving te [...]
Een tijdelijk contract klinkt voor sommigen heel aantrekkelijk: een medewerker die van uitdaging naar uitdaging hopt en ervaring op wilt doen en een werkgever die ‘nergens’ aan vast zit. Toch [...]
5 vergaderingen, 10 actiepunten, 1 besluit. Alleen soms blijft dat besluit uit. Wat volgt er? Nog meer vergaderingen en nog meer actiepunten met de hoop dat er nu wel een [...]
Bij het aantrekken van nieuwe medewerkers komt de term ‘employer branding’ veelvuldig naar voren. Maar wist u dat u nog een stap verder kunt gaan? Dan komt namelijk ‘personal branding’ [...]
Herken je dat? Diep van binnen voel je aan alles dat er iets niet klopt en toch ga je door. Vanuit angst, om uit een stabiele en veilige omgeving te [...]
Een tijdelijk contract klinkt voor sommigen heel aantrekkelijk: een medewerker die van uitdaging naar uitdaging hopt en ervaring op wilt doen en een werkgever die ‘nergens’ aan vast zit. Toch [...]
5 vergaderingen, 10 actiepunten, 1 besluit. Alleen soms blijft dat besluit uit. Wat volgt er? Nog meer vergaderingen en nog meer actiepunten met de hoop dat er nu wel een [...]
Meer te weten komen over duurzame inzetbaarheid en alles wat daarmee te maken heeft? Bekijk dan ook eens een van de andere thema’s.
